• Geschäftsstellenstrategie
   

• Erstellung eines Bargeldkonzeptes (nach
  wirtschaftlichen und rechtlichen Belangen) 
   

• Kosten- / Nutzenanalyse der Geschäftsstellen
  und deren Prozesse
   

• Umbauberatung / -Planungen
   

• Erstellung von Stellenplan bzw. Organigramm
   

• Internes Kontrollsystem (IKS)
   

• Informationssicherheit (BAIT)
   

• Dienstleistersteuerung (MaRisk AT 9)
   

• Notfallmanagement
   

Beratung in den unterschiedlichen Rollen z. B. als Impulsgeber, Befähiger, Coach, Gestalter oder als Netzwerker.